嘉隆电气精益智能工厂规划项目成功启动

2020-12-28

2020年12月28日上午,嘉隆电气精益智能工厂规划项目启动会在嘉隆办公楼二楼会议室隆重召开,此次会议旨在加速转变嘉隆生产模式,提升生产效率和品质,降本增效,完成嘉隆智能化、数字化战略发展的第一步。

嘉隆精益项目成员及迅驰智能精益顾问团队参与此次启动会。嘉隆分管领导张总介绍精益项目背景,分析立项原因;迅驰智能精益教练顾问付老师对项目进行精细地分析和介绍;迅驰智能总经理余凤华对嘉隆电气发展给予充分肯定,对目前生产工厂进行现状分析并提出合理建议;嘉隆电气董事长孔涛就如何推动贯彻精益智能工厂项目实施提出要求。

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嘉隆电气董事长孔涛等精益项目成员、迅驰智能精益顾问团队参加此次启动会

嘉隆电气分管领导张总介绍精益项目背景,分析项目立项报告。张总指出,生产智能化、数字化势不可挡,嘉隆生产运营迫切需要与时代接轨。我们要以可持续发展的观念进行厂房改造规划工作,分步开启老厂房精益化生产实践、新厂房样板线规划工程,力争老厂房产品质量在2021年交付高峰时得到显著提升,为新厂房投入生产提供示范作用。最后张总强调,嘉隆精益团队不仅肩负精益项目目标也承担培养嘉隆精益内训师的重任,由学知识、学形式到真正形成能力,充分激发员工潜能,形成员工自觉自发为提升工作效率而努力的企业文化。

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迅驰智能精益教练顾问 付老师 对精益项目方案进行介绍

迅驰智能精益教练顾问付老师对精益项目方案进行介绍,由为客户创造价值出发,分析嘉隆老厂房布局、新厂房设计、生产模式、人才梯队建设问题,为嘉隆量身定制3-5年发展规划,推动嘉隆由传统粗放型工厂向精益型工厂转型,真正成为客户满意、员工幸福的高定位工厂。聚焦现阶段,付老师根据公司实际情况,从公司整体规划、产线规划和人才培养三方面制定发展计划,除进行精益课程学习外,付老师鼓励我们多途径进行精益化管理水平的提升,如向精益化管理水平较高的企业学习、积极开展精益读书分享会等。

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迅驰智能总经理 余凤华 发表讲话

迅驰智能总经理余凤华勉力精益成员积极完成项目作业并学以致用。同时,余总指出,企业高层在精益改善项目中扮演重要的监督、管控、带头作用,强调公司上下联动,不断变革,相信嘉隆经过精益管理的改造一定能成为行业典范。

嘉隆电气董事长孔涛表达了对迅驰智能的肯定和支持,针对如何打造企业可持续发展的主题发表讲话。孔董事长强调,企业发展升级任重道远,通过提升团队素质、创新能力、企业文化、市场开拓能力等方式是解决困境、不断向前的关键,对此,孔董事长提出三点要求。

第一,将文化引领作为2021年重点工作之一,全心全意打造一支高素质的人才队伍。鼓励人力资源部门从建立爱心点、举办读书会等方式做起,以多元化形式传导正能量,培养员工优良的价值观和职业操守,逐步形成嘉隆文化。

第二,对精益项目设定目标,期望将嘉隆打造成数字化、行业领先的精益化管理企业。打破部门孤岛式运行,通过流程建立部门间联动机制,做到各部门相辅相成,协同促进,提高企业竞争力。同时坚持“五个创新”,即技术创新、营销创新、管理创新、生产创新和商业模式创新,为形成嘉隆品牌效应蓄力。

第三,加强学习,用精益知识武装头脑,从而内化为能力。同时为更好保障精益项目的学习效果,孔董事长对精益成员提出严格的赏罚标准。

最后,为将嘉隆打造成为品牌卓越、员工优秀、管理科学、核心竞争力突出的智慧能源服务企业,嘉隆精益项目成员进行精益变革学习实践誓约与签名仪式,正式宣告此次项目的正式开启,期待嘉隆电气在精益管理转型中迈出关键的第一步。

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精益项目成员宣读承诺书

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嘉隆电气董事长 孔涛 宣誓后签字

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精益项目全体成员合影


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